闖者 善行

——新立基企業(yè)文化的形成于發(fā)展初探

廈門新立基有限公司1998年經(jīng)福建省交通廳批準(zhǔn)成立，是福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬福建省交通建設(shè)投資有限公司的直屬企業(yè)。公司自成立以來就始終堅(jiān)持“誠信、高效、拼搏、創(chuàng)新”的投資公司企業(yè)精神，堅(jiān)持“貿(mào)易為基礎(chǔ)、專業(yè)化、實(shí)業(yè)化、品牌化發(fā)展方向”的經(jīng)營思路，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取。特別是2007年以來，公司圍繞做強(qiáng)做大瀝青供應(yīng)鏈這個(gè)主業(yè)，一年上一個(gè)臺(tái)階，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了可歌可泣的業(yè)績。廈門新立基公司從十幾人到一百多人；從單個(gè)公司擴(kuò)展到包括合作、合資、控股、承包等9個(gè)公司，企業(yè)文化建設(shè)也隨著公司不斷發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新。

一、“闖者善行”新立基精神的提出及含義：

1、新立基精神提出的背景：2007年4月投資公司對(duì)廈門新立基公司班子進(jìn)行了調(diào)整，委派朱勇進(jìn)同志擔(dān)任總經(jīng)理。朱總經(jīng)理到任后一手抓業(yè)務(wù)恢復(fù)和發(fā)展，緊緊圍繞瀝青主業(yè)，制定了“高速為主，市政為輔”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以中標(biāo)浦南高速為起點(diǎn)，致力打造優(yōu)質(zhì)高效海西瀝青供應(yīng)鏈；一手抓企業(yè)文化建設(shè)，以人為本。面對(duì)當(dāng)時(shí)人心渙散，骨干紛紛跳槽的現(xiàn)象，公司首先是想方設(shè)法留住人才和引進(jìn)人才，經(jīng)過近兩年的努力，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的人才基本聚齊。如何凝聚人心，鍛造隊(duì)伍，公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過不斷思考，在投資公司企業(yè)精神基礎(chǔ)上，2008年底，終于提出了“闖者善行”的新立基精神。

2、“闖者善行”的含義：“闖者善行”首先是“闖”，早在1992年鄧小平同志在南巡談話中指出“要敢試敢闖”。“闖”從字面上看是一只打開門的駿馬；字義上解釋有“猛沖”“歷練、經(jīng)歷”等。通俗地講就是有干勁，有勇氣，不懼任何困難險(xiǎn)阻，不怕風(fēng)雨，不怕坎坷，一路向前。當(dāng)時(shí)新立基公司剛剛起死回生，公司在站穩(wěn)腳跟后，要發(fā)展，要壯大。我們將如何去面對(duì)未來，唯有去“闖”才是我們的所有的明天。但是歷經(jīng)過重重磨難留下刻骨銘心過去的新立基公司深深明白，關(guān)憑“闖”永遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椤瓣J”得不好，闖得不當(dāng)，就會(huì)“闖禍”，帶來大禍，招來大亂，甚至滅亡?！瓣J者”還須“善行”。闖是我們的靈魂，是激情，是突破，是傳承，但更要思遠(yuǎn)、心定、無懼、有方。因此“闖者善行”的含義：一是開拓。我們將是最堅(jiān)定的探索者；是整個(gè)公司智慧與力量的集結(jié)者；是行業(yè)的引領(lǐng)者；是新規(guī)則新制度的制定者；也是第一道風(fēng)景的發(fā)現(xiàn)者和欣賞者；更是最激越浪漫情懷的演繹者。二是創(chuàng)新。我們將要如雷管般燃燒，引爆理性與智慧的火藥，釋放出所有群體的創(chuàng)造力量，不斷從此岸奔達(dá)彼岸。我們將是一切不可能的終結(jié)者，我們將是一切可能的發(fā)現(xiàn)者。三是引領(lǐng)。我們?cè)陉J的過程中，不同于被動(dòng)的漂泊與顛沛，我們的尋求并非個(gè)體體驗(yàn)與夢(mèng)想，而是一個(gè)群體出路與未來。帶著整個(gè)公司的使命，我們要具有遠(yuǎn)見又要注重現(xiàn)實(shí)，我們有謀略也要有計(jì)劃，我們要身體強(qiáng)健也要心志堅(jiān)韌，我們要洞察大勢(shì)也要善于感知細(xì)微，我們必須漸行漸慧。用澄明的心與堅(jiān)定的眼，用高超的智、專業(yè)的技與剛強(qiáng)的力引領(lǐng)公司前行。

二、新立基公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與做法：

在新立基公司這幾年的迅速的崛起，迅猛擴(kuò)張，科學(xué)發(fā)展的歷程中，公司注重抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績；以“闖者善行”的企業(yè)精神凝聚人心，以“我以我行率眾行”的優(yōu)良作風(fēng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過“三抓三創(chuàng)”鍛造了一支能打、善打硬仗的鐵軍隊(duì)伍，開創(chuàng)了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為企業(yè)改革與發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保障。

（一）抓作風(fēng)能力建設(shè)，創(chuàng)務(wù)實(shí)高效領(lǐng)導(dǎo)班子。打鐵還需自身硬，建設(shè)企業(yè)文化，班子建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)投資公司黨委創(chuàng)建四好班子的要求，公司班子牢固樹立“五種意識(shí)”，爭(zhēng)做“五個(gè)表率”，牢固樹立了公仆意識(shí)。班子成員以身作則、率先垂范、放下身段、真抓實(shí)干，爭(zhēng)做忠誠企業(yè)的表率；牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破常規(guī)、突破前人、突破自己，爭(zhēng)做變革創(chuàng)新的表率；牢固樹立進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)持困難面前不推諉，壓力面前不退縮，自我加壓，知難而上，爭(zhēng)做勇于挑起重?fù)?dān)的表率；牢固樹立協(xié)作意識(shí)，從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，發(fā)揮班子的合力，講原則，講風(fēng)格，講協(xié)作，講包容，講尊重 ，營造良好的工作氛圍，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；牢固樹立廉潔意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從日常和小事做起，自我提醒，自我約束，自我規(guī)范，自覺做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。一個(gè)公司的班子建設(shè)，帶頭人的素質(zhì)是關(guān)鍵，同樣，一個(gè)公司的企業(yè)文化，有著其領(lǐng)軍人物性格氣質(zhì)的鮮明印記。在企業(yè)文化的形成過程中，往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家個(gè)人品質(zhì)和行為的綜合反映。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，其核心理念是企業(yè)家思想的濃縮。從新立基公司的企業(yè)文化形成及發(fā)展證明：朱勇進(jìn)同志不僅是“闖者善行”這一企業(yè)精神的提出者、倡導(dǎo)者，更是踐行者、推動(dòng)者。

（二）抓管理任用，創(chuàng)“五力俱佳”的中層干部隊(duì)伍。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，提高公信力。新立基公司這幾年堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，一批優(yōu)秀的年輕干部走上了中層干部崗位，是目前投資公司乃至集團(tuán)最年輕的干部隊(duì)伍。加大干部教育培訓(xùn)力度，提高履職能力。公司通過每年舉辦干部職工培訓(xùn)班請(qǐng)進(jìn)來及送出去的方式，立志培養(yǎng)“一崗多能，一專多責(zé)”的復(fù)合型人才，幾年來共培訓(xùn)干部200多人次。實(shí)施干部動(dòng)態(tài)監(jiān)督考評(píng)，提高執(zhí)行力。公司頒布實(shí)行了干部年度考核辦法，建立安全、廉政月考評(píng)制度，通過培養(yǎng)、教育、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，使中層干部切實(shí)做到在其位、謀其政、忠于職守、勤勉盡責(zé)。高度重視青年后備干部培養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。目前公司的中層干部90%都是35歲以下的，公司有目的地把他們放在主要崗位、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位進(jìn)行磨練，讓他們?cè)诠景l(fā)展的平臺(tái)上大展身手，今年就有一名年輕的中層干部由于表現(xiàn)突出被提拔為總經(jīng)理助理。積極推進(jìn)干部的有序交流，提高協(xié)同力。公司在擴(kuò)張，為了達(dá)到公司間的協(xié)作，公司采用干部交流任職，培養(yǎng)了干部的大局觀和團(tuán)隊(duì)觀，提高了干部的協(xié)同配合能力。

（三）抓素質(zhì)提升，創(chuàng)一流員工隊(duì)伍。幾年來新立基公司的企業(yè)文化堅(jiān)持把提高職工素質(zhì)作為第一要求，作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。公司在企業(yè)高速發(fā)展的進(jìn)程中，始終把握兩個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是資本，一個(gè)是人。在提高人的素質(zhì)方面，通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工，不斷把社會(huì)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人，把知識(shí)分子轉(zhuǎn)化為能做實(shí)事的多面手，把農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化。同時(shí)，盡力使員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，讓他們與企業(yè)擁有同樣的夢(mèng)想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感加以匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身人生價(jià)值最大化。通過這幾年的努力，公司已經(jīng)形成了一個(gè)具有較強(qiáng)烈同化功能的“氣場(chǎng)”，成為錘煉“鐵軍”的大熔爐。置身新立基公司，仿佛有一種氣場(chǎng)，在感染著人、維系著人、改造著人。它創(chuàng)造了一個(gè)有別于其他企業(yè)的“小氣候”，形成了一種內(nèi)在的的文化要求，或者叫做文化習(xí)慣量。

三、新立基公司企業(yè)文化的發(fā)展構(gòu)想：

（一）著眼于新的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建思想引領(lǐng)型的集團(tuán)文化。隨著公司股份制改造的不斷實(shí)施，多個(gè)公司的進(jìn)一步重組整合為公司企業(yè)文化提供了更廣闊的舞臺(tái)。全新的集團(tuán)化體制、全新的發(fā)展戰(zhàn)略，需要更強(qiáng)大的文化支撐。因此在“闖者善行”這一企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還需要形成包括企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命等四大核心理念，用核心理念引領(lǐng)思想，并滲透生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、設(shè)備、安全管理等各方面，提升公司的價(jià)值目標(biāo)，引領(lǐng)員工的追求方向，凝聚員工的精神力量。

（二）著眼實(shí)質(zhì)性整合，創(chuàng)建價(jià)值主導(dǎo)型集團(tuán)文化。公司的重組整合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、營銷、人力資源、技術(shù)研發(fā)、審計(jì)監(jiān)督等一體化運(yùn)作，肯定會(huì)帶來思想觀念的沖擊，利益的博弈。因此我們一定要以培養(yǎng)整合價(jià)值新的增長點(diǎn)為目的，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀和價(jià)值認(rèn)同。以養(yǎng)成整合價(jià)值主導(dǎo)入手，排除思想障礙，凝聚整合共識(shí)，形成價(jià)值導(dǎo)向，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合，既是整合現(xiàn)實(shí)需要，也是治本之策。

（三）著眼于多元化的融合，創(chuàng)建包容延伸型集團(tuán)文化。公司在重組整合的過程中，就要確定企業(yè)文化“在繼承中創(chuàng)新，在融合中統(tǒng)一”的原則，實(shí)施跨文化管理，創(chuàng)新提升形成集團(tuán)核心的企業(yè)文化體系，提煉弘揚(yáng)各子公司的優(yōu)秀文化基因，形成上下一貫、充滿活力的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)文化的建設(shè)模式可以分層建設(shè)，以“一主多元”的思維，分為總公司層面和子公司層面?？偣緦用婢哂姓w統(tǒng)一特征；各子公司多元豐富，靈活運(yùn)用，保持活力，各具特點(diǎn)?！耙恢鳌奔畜w現(xiàn)兩個(gè)方面，一是核心觀念高度統(tǒng)一，就是目標(biāo)愿景、企業(yè)價(jià)值追求、精神導(dǎo)向和企業(yè)使命的高度統(tǒng)一。二是標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。

（四）著眼于轉(zhuǎn)變方式，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建創(chuàng)新提升型集團(tuán)文化。公司的發(fā)展必然會(huì)面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新課題。企業(yè)文化也要緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)市場(chǎng)變化，立足整合時(shí)間，進(jìn)行文化理念的持續(xù)創(chuàng)新提升，保持企業(yè)思想之樹長青，保持發(fā)展的動(dòng)力永恒。

廈門新立基股份有限公司

吳悅榮