廈門新立基股份有限公司信息 第七十五期
新 立 基 公 司 信 息
2015年第4期（總第75期）
廈門新立基股份有限公司 二O一五年五月三十日
【公司要聞】
廈門新立基股份有限公司
成功中標福建省高速公路工程路面用改性瀝青與
改性乳化瀝青采購項目
2015年5月11日，廈門新立基股份有限公司接到福建省招標采購集團有限公司發(fā)來的中標通知書，成功中標福建省高速公路工程路面用改性瀝青與改性乳化瀝青采購項目。該項目共需8129噸改性瀝青，407噸改性乳化瀝青，60噸重交瀝青。
(廈門新立基業(yè)務部)
江西贛北公路材料有限公司四屆三次董事會
江西新立基瀝青有限公司二屆三次董事會
會 議 報 道
江西贛北公路材料有限公司四屆三次董事會、江西新立基瀝青有限公司二屆三次董事會于2014年5月28日下午15點在江西新立基二樓會議室聯(lián)合舉辦。
各股東公司代表、董事會成員（董事黃雪珍因事未到場參會）、公司監(jiān)事會成員出席本次會議，福建省交通建設投資有限公司主要領導、廈門新立基股份有限公司主要領導及兩公司高中層主管人員列席本次會議，會議由董事長王緒泉主持。
會上首先審議通過了對公司法定代表人、總經(jīng)理的任職議案；審議通過了總經(jīng)理工作報告、財務執(zhí)行情況及財務預算等十余項董事會議案。
最后，福建省交通建設投資有限公司朱勇進總經(jīng)理作重要講話。他首先對公司經(jīng)營班子的調整表示支持，對葉永杰總經(jīng)理今年以來的工作給予肯定，要求公司上下同心同德，團結一致，在葉總的帶領下，全面提升公司的核心凝聚力及競爭力。加強與股東之間、當?shù)卣g、上下員工之間的溝通工作，力爭完成本年度經(jīng)濟指標。
會議于2015年5月28日下午18時圓滿結束。
（江西新立基綜合部）
廈門新立基股份有限公司
協(xié)辦“聯(lián)合石化道路瀝青路用性能技術交流會”
2015年5月19日上午，由廈門新立基股份有限公司協(xié)辦的“聯(lián)合石化道路瀝青路用性能技術交流會”在南安公路局會議室召開。參加本次交流會的有福建交通科研所、福建聯(lián)合石化有限公司、南安公路局、施工單位、廈門新立基股份有限公司的領導及代表。本次交流會主要目的是各方就“FREP”的DAU道路瀝青路用性能進行技術交流。通過交流，大家對該產品有了更深的了解和認識。
如何讓聯(lián)合石化的瀝青產品能真正服務于福建交通建設，服務于福建廣大客戶，新立基公司將竭盡所能，做好產品的物流服務，維護保障及新產品積極推廣，努力實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化，使生產商、供應商和用戶實現(xiàn)合作共贏。
（廈門新立基綜合部）
精簡體制 改革優(yōu)化
多元發(fā)展 重裝上陣
2015年，江西新立基瀝青有限公司面臨著組建以來最為艱難的一年，瀝青市場的低迷、高速市場的萎縮、市政工程的資金困難等都是公司面臨的重重問題。
受2014年度的原油價格連降的影響，瀝青市場價格優(yōu)勢已基本殆盡，由此引發(fā)了省內高速公路建設及大中維修養(yǎng)護業(yè)務直接向瀝青生產商尋求合作的先例發(fā)生，導致公司在江西高速市場舉步維艱。而市政工程近幾年來一直是公司努力爭取的市場，但市政市場混亂、資金壓力過大是公司所遇到的最棘手的問題。另外公司生產成本的增高，從而導致了瀝青利潤的降低，降低了公司市場抗風險的能力。
公司股東公司、董事會為了更好的應對整體環(huán)境的改變，勵精圖治，自2013年起就朝公司多元化發(fā)展的道路邁進?？疾斐墒焱陚涞耐顿Y項目，引進高新穩(wěn)定的生產技術，并從公司內部進行改革、整頓工作。
2015年初，股份公司副總經(jīng)理葉永杰同志兼任江西新立基、江西贛北公司的法定代表人、總經(jīng)理。葉總上任后，深入公司一線部門進行了解走訪，對公司業(yè)務經(jīng)營及內部管理等情況摸底分析，并且以公司發(fā)展規(guī)劃為中心，大刀闊斧的進行內部整頓及改革，各部門人員緊緊圍繞著葉總的領導開展各項工作。
一、結合上級公司的指示，對公司人事組織臃腫、繁重進行精簡整合，對于人浮于事、不適合公司發(fā)展需要的人員予以辭退，目前已從各部門辭退13人。從而減少公司日常經(jīng)營成本的增加，空出相應崗位，吸收復合型人才。
二、以公司多元化發(fā)展的經(jīng)營策略為中心，加快二期項目的建設進度，促進項目大步伐邁進。葉總多次帶隊前往設計院、安、環(huán)等職能部門協(xié)商項目的安全、環(huán)保規(guī)定及設計方案，努力將項目的建設工作優(yōu)化改良。確保項目的健康、穩(wěn)定、及時的上馬，預計本年下半年將有階段性進展。
三、整頓公司業(yè)務現(xiàn)狀，優(yōu)化市場開拓思路。業(yè)務部一直以來都是公司非常薄弱的環(huán)節(jié)。今年伊始，總部結合當?shù)厥袌鰧嶋H情況，明確股份公司陳育生副總經(jīng)理直接分管，專項負責業(yè)務部相關工作事項，帶動業(yè)務人員的工作積極性，全員調配，上下整合，努力開拓市政及周邊高速公路市場。
四、緊抓生產一線工作，安全減耗穩(wěn)定提升。為了公司生產部的整體素質進一步提升，葉總從漳州庫抽調大量的生產操作骨干，整合進公司生產隊伍，以此為契機，帶動生產部工作的良性發(fā)展。將安全工作放在首位，以減低生產能耗為中心，優(yōu)化操作規(guī)程，完善安全制度，確保公司生產工作的安全、穩(wěn)定、高質量。
五、以內控管理制度為依據(jù)，規(guī)范公司財務制度。結合上級公司的各項內控管理文件，以此為中心，開展日常財務工作，確保財務的可控性，將經(jīng)營成本更細致化，從財務角度監(jiān)督并減少公司成本支出，加強經(jīng)濟效益分析工作及抗風險能力。
六、加強員工培訓，提升團隊素質。員工的各項培訓工作已于年初進行計劃，并已開展了內控管理學習、生產前臺系統(tǒng)流程講解等專項學習，后期將會陸續(xù)增加相應的學習會議，使公司員工可以盡快的適應公司的發(fā)展。
七、加強職工的思想政治工作，做好群眾路線教育，學習貫徹科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想和行動，轉變工作作風，強化責任意識，立足本職爭創(chuàng)優(yōu)先。做到心往一處想、勁往一處使，讓各級員工做到對工作中的問題，注意發(fā)現(xiàn)，妥善處理，認真總結，完善提高。采取宣傳、教育、黨群、工會相結合的各項方式，提高公司職工凝聚力，積極性，主動性。
2015年的工作任重而道遠，如何在改革轉型這條道路上前進，是一個艱巨而繁雜的課題。但是相信在以葉總為中心的班子領導下，在上級公司的支持幫助下，在公司上下全員的共同團結努力下，公司將踏穩(wěn)這一腳步，平穩(wěn)有序的多元發(fā)展、重裝上陣。
（江西新立基綜合部）
【安全生產】
福州開發(fā)區(qū)路港瀝青有限公司
積極做好新立基上市前環(huán)評工作
為了跟緊上市步伐，我司聘請了南京環(huán)境科研所專家前來我?guī)靺^(qū)，對我司上市前的環(huán)境披露事宜進行指導，并積極地對專家提出的各項問題予以糾正。如：向馬尾區(qū)環(huán)境監(jiān)測站提出今年我司監(jiān)測加入排放污水指標；和廢油回收企業(yè)簽訂廢物處置協(xié)議等。進一步完善了上市前的準備工作。
（路港生產部）
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