廈門新立基股份有限公司信息 第六十七期
新 立 基 公 司 信 息
2014年第6期（總第67期）
廈門新立基股份有限公司 二O一四年七月三十一日
【公司要聞】
總結(jié)經(jīng)濟運行 破解發(fā)展難題
——投資公司郭總一行蒞臨新立基公司調(diào)研
7月22日下午，投資公司郭輝總經(jīng)理和葉斌書記率領(lǐng)調(diào)研組蒞臨新立基公司進行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研活動并參加了新立基公司上半年經(jīng)濟分析會，與干部職工傾心交流，一起分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，一起尋找解決企業(yè)發(fā)展難題的辦法。
經(jīng)濟分析會上，首先由連曉琪常務(wù)副總匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、下半年經(jīng)營發(fā)展思路及存在的困難和問題，吳悅榮書記、葉永杰副總、盧邦鶯總工、陳育生副總分別就各自分管的工作發(fā)表了看法，股份公司各部門長就各自部門上半年工作情況、存在的問題及下半年計劃做了詳盡說明。接著新立基公司朱勇進總經(jīng)理對匯報進行總結(jié)，公司上半年主要特點是經(jīng)營情況與去年相比總體是平穩(wěn)的，唯獨江西兩家公司全是虧損，且虧損金額相對大，需要通過認真的調(diào)研分析，以期扭轉(zhuǎn)困難局面。
工作亮點表現(xiàn)在：
1、今年調(diào)整整個新立基股份公司的經(jīng)營思路和管理模式，實行“戰(zhàn)略上統(tǒng)一決策、經(jīng)營上充分授權(quán)、財務(wù)上嚴(yán)格管控”的模式，試實行片區(qū)單獨核算制度，做到片區(qū)負責(zé)人負起片區(qū)的各項經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任，大大加強了各片區(qū)銷售量、應(yīng)收賬款的管理力度；
2、成都片區(qū)上半年完成1.13萬噸的銷售量，比起去年同期有大幅的增長；
3、新成立的大客戶銷售團隊，上半年完成銷售量10500噸，取得不錯的開門紅；
4、新成立的調(diào)運部，合理調(diào)配，始終保持在低庫存的狀態(tài)，減少了各項費用；
5、生產(chǎn)部實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，確保各庫區(qū)的生產(chǎn)安全和能耗的監(jiān)測；
6、公司實施應(yīng)收賬款動態(tài)管理、資金需求計劃表、存貨、票據(jù)等管理制度更加規(guī)范，實現(xiàn)表單化。
存在的問題有：
1、聯(lián)合石化出廠的瀝青價格主導(dǎo)了整個福建的市政瀝青供應(yīng)價格，也將影響我們對利潤的追求，利潤率已經(jīng)降到了非常低的一個水平；
2、今年整個福建高速公路的通車?yán)锍檀蠓鶞p少，導(dǎo)致整個福建區(qū)域的瀝青需求量也萎縮，是我們下半年必須破解的問題；
3、銀行的融資成本還將會上升，對利潤的完成形成壓力；
4、由于整個經(jīng)濟狀況不好，整體稅收水平下降，稅務(wù)部門加強對重點稅源企業(yè)的稽查，稅務(wù)風(fēng)險也是我們要加以關(guān)注并規(guī)避的問題；
5、整個經(jīng)濟運行情況不是太理想，財政資金面臨緊張局面，再加上上半年雨水偏多，導(dǎo)致很多市政項目甚至是高速公路項目供應(yīng)延后，下半年供應(yīng)量的壓力會增加，同時應(yīng)收賬款隨著也會增加；
6、高層次的營銷人才的缺乏，導(dǎo)致我們的銷售局面難以鋪開；
7、江西片區(qū)上半年的經(jīng)營形勢相當(dāng)不理想，沒有騰出更多的精力和時間來開拓湖北、湖南和安徽市場，也許是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須付出的代價；
8、西南片區(qū)是我們走出去的目標(biāo)，但都受到當(dāng)?shù)赝械呐艛D，不容易把業(yè)務(wù)做大。
最后朱總對下半年的工作作出了具體部署：
1、繼續(xù)下大力氣參與省內(nèi)外高速公路瀝青供應(yīng)的招投標(biāo)工作，各片區(qū)要根據(jù)公司既定的原則，完成所屬區(qū)域高速公路的瀝青供應(yīng)進度及結(jié)算工作，確保完成今年的各項經(jīng)濟指標(biāo)；無論是省內(nèi)還是省外，市政還是高速的瀝青供應(yīng)，在確保資金安全的情況下都應(yīng)該去爭?。环e極拓展市政瀝青市場，包括粵東和贛南以及湖南、安微市政市場，但今年的市政瀝青供應(yīng)的原則是先款后貨，盡可能減少市政瀝青供應(yīng)的應(yīng)收賬款額度，為下半年高速公路瀝青供應(yīng)提供資金支持。
2、利用聯(lián)合石化直發(fā)的優(yōu)勢，把福建、江西和廣東的市政市場做活、做大、做強；營銷的思路要創(chuàng)新，應(yīng)收賬款的催收要有手段，必須嚴(yán)格執(zhí)行所簽訂的合同，按合同條款辦事；
3、九江新地塊的開發(fā)和利用，必須符合新立基轉(zhuǎn)型升級的需要，做好與上海匯油公司的調(diào)油項目，與九江商管辦現(xiàn)代公司的油品倉儲項目的合資手續(xù)報批工作，以期早日產(chǎn)生效益；
4、研發(fā)部要大膽利用新材料和新技術(shù)，為公司的研發(fā)和科技發(fā)揮重要作用；
5、全力做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，規(guī)范股份公司的各項經(jīng)營活動，嚴(yán)格內(nèi)部管控，化解資金和經(jīng)營風(fēng)險；為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，確保股份公司經(jīng)營運作正常，必須實現(xiàn)管理制度化、制度表格化和表格信息化；
6、下半年繼續(xù)由財務(wù)部牽頭，對下屬各片區(qū)的業(yè)務(wù)和財務(wù)收支情況實行抽查制度，每個片區(qū)將抽查1-2個項目進行審計和風(fēng)險評估，請各片區(qū)務(wù)必全力配合；
7、確保安全生產(chǎn)，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和信息化工作；
8、規(guī)范用人制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部競爭機制和后備人才培養(yǎng)機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就高素質(zhì)的管理、科研、生產(chǎn)、營銷團隊。
9、各級管理人員一定要有工作的熱情、要有責(zé)任心，要以身作則，帶領(lǐng)自己的團隊去拼搏，一定要廉潔奉公，做事一定要有思路，有對策，制訂切實可行的工作目標(biāo)，不可有任何的懈怠和自滿的情緒。
調(diào)研會上，投資公司各部門長就分析會上提出的問題進行了一一解答，最后葉斌書記和郭輝總經(jīng)理分別作了重要講話。
葉書記強調(diào)要通過開展群眾路線教育活動，糾正“四風(fēng)”問題。作為企業(yè)，首先要解決發(fā)展問題，在生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理等方面，要多傾聽群眾意見，并把意見寫入班子對照檢查材料；其次要解決管理上的問題，人才培養(yǎng)問題及企業(yè)文化建設(shè)，形成嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、積極、向上的企業(yè)氛圍；最后要做好廉潔自律，時刻自醒、自律，培養(yǎng)對企業(yè)的忠心，甘于為企業(yè)奉獻。
郭總肯定了公司上半年運作相當(dāng)成功，亮點多，經(jīng)營重點突出，發(fā)展思路明確。并對今后的工作提出了要求：一是任重道遠。下半年壓力大、任務(wù)相當(dāng)繁重。如何突破瓶頸要好好思考。上市工作要全面鋪開，新立基要勇挑重擔(dān)，承擔(dān)起上市的實際運作工作；二是全力以赴。投資公司會全力支持新立基各項工作，包括上市、生產(chǎn)經(jīng)營、融資等；三是規(guī)范管理。要結(jié)合上市推動公司內(nèi)控制度體系建設(shè)，并加以貫徹落實；四是中層干部要勇挑重擔(dān)。要樹立強烈的責(zé)任意識和廉政意識，要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身廉潔自律的關(guān)系，管好自己的同時，帶好下屬團隊。
（廈門新立基綜合部）
江西新立基、贛北公司召開2014年
上半年度經(jīng)濟效益分析會
2014年7月29日下午13時，在江西新力基基地會議室召開了公司2014年上半年度經(jīng)濟效益分析會，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門長、江西公司領(lǐng)導(dǎo)、部門長等參加了本次會議。
會上，公司各部門長將上半年工作進行了總結(jié)，并對工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。股份公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對口部門主管對工作近況做出指示、指導(dǎo)，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員對公司安全管理工作要放在首位，對應(yīng)收賬款回籠工作要堅持不懈，在工作上要加強自身部門管理、規(guī)范化工作流程，努力提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)及員工安全、業(yè)務(wù)等各方面的培訓(xùn)教育工作，要在下半年工作期間要有一個嶄新的精神面貌。
（江西新立基綜合辦）
新立基公司召開內(nèi)控體系試運行總結(jié)發(fā)布會
7月31日上午，公司召開內(nèi)控體系試運行總結(jié)發(fā)布會。內(nèi)控體系的建設(shè)，強調(diào)的不僅是風(fēng)險的管控，更突出的是內(nèi)部的協(xié)同，對于規(guī)范公司運作具有重大的意義。會上，天健內(nèi)控咨詢項目組葉欽華業(yè)務(wù)總監(jiān)簡要回顧了公司內(nèi)控體系項目自5月15日啟動以來開展的工作。詳細介紹了內(nèi)控體系建設(shè)的成果，主要包括采購管理、銷售管理、存貨管理、資金管理、財務(wù)管理、對外投資管理、關(guān)聯(lián)交易管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理在內(nèi)的9項制度試運行稿；權(quán)限指引，包含公司治理層面的權(quán)限指引和業(yè)務(wù)層面的權(quán)限指引 ；母子公司管控邊界 。最后對后續(xù)試運行階段做了安排，8月上旬進行制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，8月-10月進行體系的試運行，年底完成體系的定稿。公司總經(jīng)理朱勇進在總結(jié)講話中再次強調(diào)規(guī)范運作的重要性，制定的內(nèi)控制度必須不擇不扣地執(zhí)行。會后，項目組組織公司相關(guān)人員對制度進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
（廈門新立基綜合部）
優(yōu)化物流配送 破解運輸難題
———新立基自備鐵路罐車投入使用
隨著新立基公司銷售區(qū)域的不斷拓展，如何優(yōu)化物流配送方式，解決瀝青運輸問題，成為亟待解決的關(guān)鍵。日前，公司與廣西建特瀝青有限公司合作，自備的5節(jié)鐵路運輸罐車正式投入使用。
我司馬尾瀝青庫地理位置得天獨厚，靠近港口，并且擁有鐵路專用線，鐵水陸三維一體，采用鐵路自備罐車運輸有著先天的優(yōu)勢。鐵路相比公路汽車運輸更適合于長距離配送，輻射半徑及運輸量大，運輸費用低；同時能很好地解決船舶運輸季節(jié)性強，區(qū)域性受限的困難。采用鐵路物流配送，對我司大西南戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力的保障，統(tǒng)一印制的“新立基瀝青”的標(biāo)識，有利于公司品牌宣傳和提升，在全國鐵路上運行，是一種很好的宣傳媒體和形式。
（新立基業(yè)務(wù)部）
江西新立基公司餐廳于7月底投入使用
江西新立基公司餐廳作為公司“為民辦實事”的重要舉措，于7月底投入使用。餐廳主旨是為了更加全面的為公司員工及客戶服務(wù)。餐廳員工全部持證上崗，保證餐飲質(zhì)量及衛(wèi)生條件。整個餐廳可以同時容納120名員工同時就餐，有效地緩解了中、晚餐的用餐高峰壓力，切實可行的為員工謀福利。
（江西新立基綜合辦）
【安全生產(chǎn)】
江西新立基瀝青有限公司
召開工程質(zhì)量大檢查專項會議
2014年7月1日下午14時30分，在江西新立基瀝青有限公司二期會議室由公司組織召開了“江西新立基瀝青有限公司工程質(zhì)量大檢查”的專項會議。會議由基建項目部楊繼材經(jīng)理主持，江西新立基公司董事長王緒泉、新立基匯油項目副總經(jīng)理李建強、總經(jīng)理助理王建斌、基建項目部楊繼材、胡慜及工程建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司代表出席了本次會議。
首先會上由楊繼材經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于開展工程質(zhì)量大檢查的通知》，明確工程各方責(zé)任工作，落實《通知》文件內(nèi)容精神，并根據(jù)已完成工程和目前工程施工進度組織開展近期的檢查工作部署，切實可行的確保安全工程工作的全面開展及工程竣工驗收等工作。
作為本次檢查工作小組組長，新立基公司董事長王緒泉就本次會議內(nèi)容提出要求：
1、為了貫徹上級文件精神，保證建筑質(zhì)量，提高安全意識，杜絕安全隱患，根據(jù)公司施工進程特組織本次大檢查工作。
2、在檢查過程中要從公司自身做起，要確保公司建設(shè)工作將安全放在首位，全面排查安全事故隱患，杜絕任何影響安全的情況出現(xiàn)。要做到“三個堅持”:
（1）堅持安全意識提高，緊抓質(zhì)量百年大計。
（2）堅持安全檢查工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、必要性、全面性，杜絕安全隱患死角。
（3）堅持實事求是，以檢測結(jié)果為事實依據(jù)。
3、在檢查過程中，檢查小組人員要認真負責(zé)，工程責(zé)任單位不得弄虛作假，也不允許不正當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)。
同時，王董事長還要求：
1、自檢查之日起停止一切與工程相關(guān)的付款行為，必須在質(zhì)檢完成并由新立基方認可后按規(guī)定執(zhí)行；
2、凡是本次大檢查期間發(fā)生的費用，質(zhì)量檢測合格者費用由公司承擔(dān)，不合格者則由責(zé)任受檢單位負責(zé)。
3、凡是在工程當(dāng)中弄虛作假、有不正當(dāng)行為者將進行全面通報，并將堅持按照集團公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
監(jiān)理公司代表謝工在會上表示：完全支持本次檢查工作的實施，并會全力以赴配合公司將本次質(zhì)量大檢查工作做好。若因監(jiān)理公司的工作不當(dāng)或失誤出現(xiàn)的問題，則絕不推卸，有相關(guān)責(zé)任方一力承當(dāng)，將本次質(zhì)量大檢查工作落實到位。
公司基建項目部經(jīng)理楊繼材、胡慜分別就本次大檢查工作發(fā)言：完全支持公司此次決定，通過本次檢查出現(xiàn)的問題，在今后的工作中將予以杜絕，并做到防止類似的情況出現(xiàn)，緊把驗收質(zhì)量關(guān)，全力以赴完成好本次工作。
各責(zé)任工程單位表示全力配合公司及監(jiān)理方開展質(zhì)量檢查工作。
（江西新立基綜合辦）
角美庫消防區(qū)、生產(chǎn)區(qū)頂棚整改
2014年6月，角美庫區(qū)安全月期間安全檢查發(fā)現(xiàn)消防區(qū)儲罐區(qū)周邊消防閥門井、泡沫罐和消防泵房通氣口為露天式，雨水和沙土容易灌入導(dǎo)致腐蝕生銹以及生產(chǎn)區(qū)頂棚部分腐蝕，存在一定的安全隱患。針對以上問題，生產(chǎn)部和安監(jiān)部在漳州新立基總經(jīng)理葉永杰的帶領(lǐng)下，經(jīng)過安全例會研究討論并形成了具體的整改方案。
本次整改人員從福州馬尾庫抽調(diào)方培龍、佘之洋兩名機修人員回角美庫參與整改。整改后在消防區(qū)儲罐區(qū)周邊消防閥門井用磚砌高15公分，防止雨水及砂土灌入；并在上面用彩板加蓋防止雨水澆入同時為消防泡沫罐加頂棚防銹及消防泵房通氣口加棚蓋。此次生產(chǎn)區(qū)為本次整改的重點項目，在機修人員方培龍、佘之洋、王政、江明四位員工的帶領(lǐng)下以及生產(chǎn)部其他員工的緊密配合，大家憑借自身的焊接工藝經(jīng)驗及搭棚知識自行購買材料，租賃腳手架，克服了炎熱的天氣，不畏辛苦修建了生產(chǎn)區(qū)備料雜物間、員工待工休息區(qū)以及更換生產(chǎn)區(qū)頂棚腐蝕的鋼梁、彩鋼板。 本次整改工程共耗時約1個月（從6月23日計劃----7月17日完工）材料采購近2萬元，目前已全部整改完成。此次的自建維修整改不僅節(jié)約了成本，而且消除了一定的安全隱患，為日后的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
（漳州新立基生產(chǎn)部）
【簡訊】
▲隨著九繞項目和昌九改擴建項目建設(shè)的開展，江西新立基公司改性瀝青進入高峰期，截止7月31日改性瀝青已生產(chǎn)4333.43噸左右。
▲2014年7月份，江西新立基瀝青有限公司石化物流中轉(zhuǎn)倉儲基地內(nèi)部分單體工程也已竣工，目前公司取得檢測證書的201#-207#瀝青罐已逐步投入使用。