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新立基公司信息 第五十二期
新 立 基 公 司 信 息
2013年第2期（總第52期）
廈門新立基有限公司 二O一三年三月二十五日
【公司要聞】
福建省交通建設(shè)投資有限公司郭總一行
蒞臨江西新立基檢查指導(dǎo)工作
3月18日上午，福建省交通建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理郭輝一行在我司董事長王緒泉、總經(jīng)理朱勇進(jìn)等的陪同下，冒雨來到江西新立基瀝青有限公司九江瀝青化工基地，檢查指導(dǎo)基地的建設(shè)。
郭總一行在聽取工程進(jìn)展的情況匯報后，郭總著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)施工安全的重要性并對新立基工程建成后寄予很大的期望。要將此地作為重要踏足跳板，為公司整體戰(zhàn)略的實施發(fā)揮更大的作用。
為了加強(qiáng)與九江區(qū)委區(qū)政府的緊密聯(lián)系，郭總拜會了潯陽區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)并在區(qū)政府進(jìn)行了親切的會談。
（江西新立基綜合辦）
朱總經(jīng)理在辦公會上的講話
編者按：
3月20日新立基公司在廈門本部召開總經(jīng)理辦公會議，會上各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門長等就第一季度的工作作了匯報，對下一階段的工作提出了計劃和安排，總經(jīng)理朱勇進(jìn)在聽取了大家發(fā)言后，除了強(qiáng)調(diào)和部署具體工作外，還發(fā)表了語重心長的講話，現(xiàn)將講話的主要精神印發(fā)給大家，要求全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照講話中提到的存在問題進(jìn)行自查自糾，做到自省、自警、自勵，為新立基公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
2013年是公司近幾年來壓力最大的一年，困難和問題甚至超過了瀕臨倒閉的2007年。一方面來自生產(chǎn)經(jīng)營的外部壓力，市場、資金、資源等每一個問題都會讓我們喘不過氣來；另一方面來自內(nèi)部。公司近幾年的發(fā)展，在取得成績的同時也在工作管理中存在的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我意識到：新立基目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題已經(jīng)阻礙了公司繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)，如不引起高度重視，必將給公司造成致命的打擊。
前段我們學(xué)習(xí)了“勁霸總裁致員工的一封信”，勁霸企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，我們企業(yè)或多或少存在著。年終歲首期間我和幾位領(lǐng)導(dǎo)到基層召開了幾場座談會并在實地觀察，發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的問題，該是我們來解決這些問題的時候了。有外部的原因也有我們自身的原因，不管如何，我們將從我們內(nèi)部開始整頓，以達(dá)到精干、高效，團(tuán)結(jié)。
我們每位員工應(yīng)該自問一下，我為我們的企業(yè)做了些什么工作和貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了什么價值，而你從我們的企業(yè)又得到了什么，你得到的和你付出的成比例嗎？
我發(fā)現(xiàn)我們的員工目前存在這種思想，干和不干或干不好都能拿到這么多的工資和獎金，不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，沒有一種使命感和奉獻(xiàn)的精神；
我們的各級管理人員的工作熱情開始減弱，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊去拼搏，做事沒有思路，沒有對策，沒有制訂切實可行的工作目標(biāo)，工作不踏實，出現(xiàn)了懈怠和自滿的情緒，開始講待遇；
部門之間出現(xiàn)溝通少甚至不愿意溝通，相互扯皮，配合度不高的現(xiàn)象，很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)才能解決，以上的問題，我想在今年的工作中切實加以改進(jìn)，以確保我們的企業(yè)能健康、快速的發(fā)展。
要完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一定要依靠一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和優(yōu)秀的員工隊伍。符合新立基精神的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，其次要在遇到困難時用于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出；再次做事一定要有思路，不能懈怠、驕傲自滿。我們要堅決消除低效、抵制推諉、提升效益，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不僅今天要這樣做，未來也要不斷的這樣做，以隨時保持公司的健康活力。相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。讓我們大家一起努力，創(chuàng)造新立基美好的明天！
前段我們學(xué)習(xí)了“勁霸總裁致員工的一封信”，勁霸企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，我們企業(yè)或多或少存在著。年終歲首期間我和幾位領(lǐng)導(dǎo)到基層召開了幾場座談會并在實地觀察，發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的問題，該是我們來解決這些問題的時候了。有外部的原因也有我們自身的原因，不管如何，我們將從我們內(nèi)部開始整頓，以達(dá)到精干、高效，團(tuán)結(jié)。
我們每位員工應(yīng)該自問一下，我為我們的企業(yè)做了些什么工作和貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了什么價值，而你從我們的企業(yè)又得到了什么，你得到的和你付出的成比例嗎？
我發(fā)現(xiàn)我們的員工目前存在這種思想，干和不干或干不好都能拿到這么多的工資和獎金，不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，沒有一種使命感和奉獻(xiàn)的精神；
我們的各級管理人員的工作熱情開始減弱，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊去拼搏，做事沒有思路，沒有對策，沒有制訂切實可行的工作目標(biāo)，工作不踏實，出現(xiàn)了懈怠和自滿的情緒，開始講待遇；
部門之間出現(xiàn)溝通少甚至不愿意溝通，相互扯皮，配合度不高的現(xiàn)象，很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)才能解決，以上的問題，我想在今年的工作中切實加以改進(jìn)，以確保我們的企業(yè)能健康、快速的發(fā)展。
要完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一定要依靠一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和優(yōu)秀的員工隊伍。符合新立基精神的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，其次要在遇到困難時用于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出；再次做事一定要有思路，不能懈怠、驕傲自滿。我們要堅決消除低效、抵制推諉、提升效益，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不僅今天要這樣做，未來也要不斷的這樣做，以隨時保持公司的健康活力。相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。讓我們大家一起努力，創(chuàng)造新立基美好的明天！
（廈門新立基綜合辦）
廈門新立基有限公司成功中標(biāo)
高速公路養(yǎng)護(hù)及國道“白改黑”工程瀝青供應(yīng)
高速公路養(yǎng)護(hù)及國道“白改黑”工程瀝青供應(yīng)
3月5日，廈門新立基公司與福建省南平市公路工程公司簽訂“瀝青采購合同協(xié)議書”，成功中標(biāo)浦城205國道路面改造（白改黑）工程。該工程共需70號重交瀝青約3799噸，SBS改性瀝青約1001噸，改性乳化瀝青約914噸，合同金額超3000萬元。
3月18日，廈門新立基公司收到福建省高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司中標(biāo)通知書，成功中標(biāo)福建省高速公路養(yǎng)護(hù)工程路面改性瀝青采購LQ1合同包。該工程共需SBS改性瀝青3600噸，合同金額超2300萬元。
上述工程的成功中標(biāo)，標(biāo)志著公司省內(nèi)的經(jīng)營重心開始由在穩(wěn)固高速公路瀝青供應(yīng)的前提下，逐步轉(zhuǎn)向省內(nèi)高速公路養(yǎng)護(hù)及國、省、縣道的“白改黑”工程。
（廈門新立基業(yè)務(wù)部）
【黨建之窗】
廈門新立基有限公司黨支部
召開黨員大會
2013年3月20日上午，廈門新立基有限公司黨支部在會議室召開黨員大會。會議由黨支部書記吳悅榮主持。會議主要議程：一、測評表決楊烽、陳林均、許紹森、辜建群四位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項；二、測評表決李昌舉、王維兩位入黨積極分子確定為發(fā)展對象事項；三、討論吸收方培龍、張林、賴文強(qiáng)、陳凌四位同志為入黨積極分子事項；四、學(xué)習(xí)兩會及十八大重要精神。
與會黨員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全票通過了上述事項。最后，投資公司黨委委員、廈門新立基有限公司總經(jīng)理朱勇進(jìn)做了重要講話。他肯定了新立基黨支部這幾年發(fā)展的良好態(tài)勢，特別是一線員工積極申請入黨，壯大了黨組織的力量；他歡迎四位同志加入黨組織，并強(qiáng)調(diào)黨員同志一定要以身作則，發(fā)揮好先鋒模范作用。
【安全生產(chǎn)】
嚴(yán)查安全隱患 保證安全生產(chǎn)
根據(jù)閩交投安監(jiān)【2013】5號文件《福建省交通建設(shè)投資有限公司關(guān)于認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)管理工作的通知》，并依照上級發(fā)放的2013年安全生產(chǎn)工作計劃，制定符合本公司實際的全年安全計劃書。
一季度期間公司生產(chǎn)部門利用節(jié)后生產(chǎn)工作空閑期，開展為其一個季度的安全自檢自查活動，組織生產(chǎn)部門員工對公司庫區(qū)整體安全及重點防護(hù)區(qū)域進(jìn)行安全排查工作，對各包含安全隱患的部分進(jìn)行維修整改，并對公司鍋爐、管道、閥門等重點防護(hù)區(qū)域進(jìn)行專項檢查。
經(jīng)過自檢自查，共檢查出安全隱患5處并已全部整改，對公司鍋爐進(jìn)行維修整理檢驗，并將鍋爐、管道、閥門進(jìn)行重刷防銹漆、添加潤滑油、清理內(nèi)部殘渣、增綁保溫棉等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保今年安全生產(chǎn)工作不放松，時刻將安全放在首位。
一季度期間公司生產(chǎn)部門利用節(jié)后生產(chǎn)工作空閑期，開展為其一個季度的安全自檢自查活動，組織生產(chǎn)部門員工對公司庫區(qū)整體安全及重點防護(hù)區(qū)域進(jìn)行安全排查工作，對各包含安全隱患的部分進(jìn)行維修整改，并對公司鍋爐、管道、閥門等重點防護(hù)區(qū)域進(jìn)行專項檢查。
經(jīng)過自檢自查，共檢查出安全隱患5處并已全部整改，對公司鍋爐進(jìn)行維修整理檢驗，并將鍋爐、管道、閥門進(jìn)行重刷防銹漆、添加潤滑油、清理內(nèi)部殘渣、增綁保溫棉等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保今年安全生產(chǎn)工作不放松，時刻將安全放在首位。
（贛北公司生產(chǎn)部）