朱總經(jīng)理在辦公會上的講話
3月20日新立基公司在廈門本部召開總經(jīng)理辦公會議，會上各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門長等就第一季度的工作作了匯報，對下一階段的工作提出了計劃和安排，總經(jīng)理朱勇進(jìn)在聽取了大家發(fā)言后，除了強(qiáng)調(diào)和部署具體工作外，還發(fā)表了語重心長的講話，現(xiàn)將講話的主要精神印發(fā)給大家，要求全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照講話中提到的存在問題進(jìn)行自查自糾，做到自省、自警、自勵，為新立基公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
2013年是公司近幾年來壓力最大的一年，困難和問題甚至超過了瀕臨倒閉的2007年。一方面來自生產(chǎn)經(jīng)營的外部壓力，市場、資金、資源等每一個問題都會讓我們喘不過氣來；另一方面來自內(nèi)部。公司近幾年的發(fā)展，在取得成績的同時也在工作管理中存在的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我意識到：新立基目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題已經(jīng)阻礙了公司繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)，如不引起高度重視，必將給公司造成致命的打擊。
前段我們學(xué)習(xí)了“勁霸總裁致員工的一封信”，勁霸企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，我們企業(yè)或多或少存在著。年終歲首期間我和幾位領(lǐng)導(dǎo)到基層召開了幾場座談會并在實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的問題，該是我們來解決這些問題的時候了。有外部的原因也有我們自身的原因，不管如何，我們將從我們內(nèi)部開始整頓，以達(dá)到精干、高效，團(tuán)結(jié)。
我們每位員工應(yīng)該自問一下，我為我們的企業(yè)做了些什么工作和貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了什么價值，而你從我們的企業(yè)又得到了什么，你得到的和你付出的成比例嗎？
我發(fā)現(xiàn)我們的員工目前存在這種思想，干和不干或干不好都能拿到這么多的工資和獎金，不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，沒有一種使命感和奉獻(xiàn)的精神；
我們的各級管理人員的工作熱情開始減弱，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊去拼搏，做事沒有思路，沒有對策，沒有制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，工作不踏實(shí)，出現(xiàn)了懈怠和自滿的情緒，開始講待遇；
部門之間出現(xiàn)溝通少甚至不愿意溝通，相互扯皮，配合度不高的現(xiàn)象，很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)才能解決，
以上的問題，我想在今年的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，以確保我們的企業(yè)能健康、快速的發(fā)展。
要完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一定要依靠一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和優(yōu)秀的員工隊伍。符合新立基精神的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，其次要在遇到困難時用于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出；再次做事一定要有思路，不能懈怠、驕傲自滿。我們要堅決消除低效、抵制推諉、提升效益，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不僅今天要這樣做，未來也要不斷的這樣做，以隨時保持公司的健康活力。相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。讓我們大家一起努力，創(chuàng)造新立基美好的明天！